沉沒成本謬誤：你捨不得放棄的東西正在拖垮你，3 個判斷該停的框架

如何用「放棄」創造優勢：策略性捨棄的藝術

1997 年賈伯斯回到 Apple，第一件事不是發明新產品——是砍掉 70% 的產品線。彼得·杜拉克說過：「最重要的決策不是你做什麼，是你不做什麼。」你捨不得放棄的東西，正在拖垮你——因為每一個「繼續做」都在消耗你本可以投在更好事情上的資源。

策略性捨棄（Strategic Abandonment）是彼得·杜拉克提出的管理原則：定期審視所有活動，問「如果我們還沒開始做這件事，現在會不會選擇開始做？」如果答案是否定的，就應該停止。策略不只是選擇做什麼，更是選擇不做什麼——資源有限的前提下，每個「是」都暗含了無數個「否」。

我把判斷什麼該放棄的方法叫做「斷尾求生」(Strategic Sever)——三個標準幫你在理性和情感之間做出正確的取捨。