核心競爭力與外包策略：補短板是陷阱，把長板做到極致才是競爭的正確姿勢

外包你的弱點，壟斷你的強項

Nike 不做鞋子。它外包製造給數百家代工廠。Apple 不做手機。它外包組裝給富士康。它們保留的是什麼？Nike 保留了設計和品牌，Apple 保留了設計和生態系統。全世界最成功的公司只做一件事——把那一件事做到全球第一，其他全部交給別人。

核心能力（Core Competency）是普拉哈拉德和哈默爾提出的概念：企業應該只保留那些「客戶看重、競爭對手難以模仿、可以跨市場應用」的能力，其他一切都應該外包或放棄。核心能力不是你做得好的事，是你做得比全世界都好的事。

我把核心能力的鑑定方法叫做「攻守分離」(Offense-Defense Split)——三步分辨什麼該做到極致、什麼該外包、什麼該直接砍掉。