時間管理的最高形式是深度思考，每天 30 分鐘的複利效應

巴菲特的一天：80% 的時間在閱讀和思考

Warren Buffett 每天的行程大概是這樣的：

早上到辦公室，讀五到六份報紙。然後讀年報、財報、書。中間可能接幾通電話。下午繼續讀。偶爾開一個會。大部分時間就坐在辦公室裡，安靜地想事情。

他管理的波克夏海瑟威市值超過 8000 億美元。他的辦公室裡沒有電腦。他不用 Excel。他不做 PowerPoint。他不開策略會議。

他最常做的事，就是想。

Jeff Bezos 也類似。他一天最多排三個會議，而且全排在上午。下午他幾乎不排行程——那是他「胡思亂想」的時間。他說過：「我的工作不是每天做一百個決定。我的工作是一年做三個高品質的決定。」

這和大多數人的工作方式完全相反。大多數人把行事曆填滿、從早忙到晚、每五分鐘切換一個任務。他們忙得要死，卻從來沒有時間好好想一件事。

然後他們很困惑：為什麼我這麼努力，成果卻不如那些「看起來很閒」的人？

答案很簡單：你太忙了，所以沒時間想。但正好相反——你因為不想才會這麼忙。