風險管理的真相：資訊永遠不完整，七成把握就行動的 4 個決策原則

戰爭迷霧：接受你永遠看不清全局，然後學會在迷霧中行動

你有沒有過這種經驗？面對一個重大決定——要不要換工作、要不要推新產品、要不要投資——你拼命蒐集資訊，開會討論、做報告、問專家，然後發現自己知道得越多，越覺得不夠。最後時機過了，別人先動了，你還在等「更多的資訊」。

恭喜你，你剛剛經歷了人類最古老的決策困境：戰爭迷霧。

戰爭迷霧（Fog of War）是克勞塞維茨在《戰爭論》中提出的概念：戰場上的資訊永遠不完整、不準確、不及時。指揮官必須在極度不確定的環境中做出關鍵決策。

他甚至說了一句更殘酷的話：「戰爭中的資訊有四分之三是錯的。」

商業世界的迷霧更濃。你不知道競爭對手在想什麼、客戶明天會不會改變心意、技術會朝哪個方向發展。你永遠等不到「完整資訊」——因為它根本不存在。

我把面對這個困境的方法整理成一個框架：「霧中行軍」（March Through Fog）——在資訊不完整時做決策的四個原則：容錯決策、快速偵察、保留退路、訊號篩選。