你的公司有三權分立嗎？領導力不是一個人說了算的組織設計

三權分立不是為了效率——是為了讓誰都不能獨大

你的公司有一個超強的 CEO：他決定策略方向、他批准所有預算、他決定誰升遷誰走人、他還自己審核自己的績效。效率很高，決策很快。

然後有一天他做了一個災難性的錯誤決策。沒有人能阻止他，因為所有權力都在他一個人手上。等錯誤被發現的時候，公司已經損失了幾千萬。

這就是沒有三權分立的代價。

三權分立（Separation of Powers）是將權力分成三個獨立分支，每個分支互相制衡，防止任何單一分支壟斷所有權力。其核心邏輯不是效率最大化，而是風險最小化。

我稱之為「三鼎」（Triple Cauldron）框架——鼎有三足，缺一不穩。任何穩定的權力結構都需要至少三個互相制衡的力量。兩個會變成零和對抗，一個會變成獨裁，三個才能形成穩定的動態平衡。