小公司的競爭策略：游擊戰五原則，讓大企業覺得追殺你不划算

游擊戰法：小公司如何打敗大公司的三個原則

你是一個三人團隊的創辦人，對手是一家年營收十億的上市公司。他的行銷預算比你全公司的營收還高。他有一百個工程師，你只有一個半（那半個是你自己兼的）。

如果你用他的方式打——拼行銷、拼功能、拼價格——你死定了。這不是勇氣的問題，是數學的問題。用正規軍的戰術打正規軍，資源少的一方必輸。

但歷史反覆證明：小的可以打贏大的。條件是——你必須用完全不同的邏輯。

游擊戰法（Guerrilla Warfare）的核心不是打贏對手，而是讓對手覺得持續追殺你的成本高於收益。你不需要摧毀巨人，你只需要讓巨人覺得追你不划算。

我把它整理成「蜂群戰術」（Swarm Tactics）——弱者對抗強者的五個法則。