扁平組織是真民主還是假開放？公司治理 3 個診斷問題揭露答案

你公司自稱「扁平組織」？做完這三個問題再說

每家公司都宣稱自己「開放」「透明」「員工導向」。面試的時候 HR 滿嘴文化和價值觀。你入職後才發現：所有決策都是老闆一個人說了算，「開放」是開放讓你加班。

問題出在哪？你沒有用對工具來診斷。

組織診斷（Organizational Diagnosis）是運用選擇人理論的三個核心變數——名義選擇人大小、實際選擇人大小、致勝聯盟大小——來判斷一個組織的真實權力結構類型。

我把它轉化成「哨位圖」（Sentry Map）——不是組織圖，是權力地圖。用三個問題就能在三分鐘內繪製任何組織的真實權力佈局。